En el siguiente post os compartimos la transcripción completa de la entrevista a Manuel Marrama, CEO de STALART, durante su intervención en el programa de radio de Intereconomía emitido desde REBUILD.
Entrevistador – Ya hemos sido testigos otros años de lo que se traslada en este evento. La industrialización es el motivo por el que nació Rebuild. El objetivo impulsar la competitividad de este sector de la construcción de edificios con métodos avanzados. Es la respuesta a las necesidades actuales. En ediciones pasadas nos contaron que edificar con soluciones industrializadas permite la reducción de emisiones, esa eficiencia energética, reducir los tiempos de ejecución de la obra, maximizar la producción, obtener un mejor control de los costes e integrar las tecnologías en todos los procesos. ¿Y se ha avanzado? Pues en todo, pero es necesario más porque como nos decían esta mañana por aquí, el futuro nos espera. Se construye en el presente y no vamos a empezar la casa por el tejado, aunque luego nos subiremos a ellos. Vamos a ir conociendo invitados y el primero ya nos acompaña en este set de radio interonomía en IFEMA en el pabellón 10, uno de los dos en los que se celebra Rebuild 2025. Saludamos a Manuel Marrama, CEO de STALART. ¿Cómo estás, Manuel? Muy buenas tardes.
Manuel – Hola, muy buenas tardes.
Entrevistador – Lo primero, obligado es conoceros un poquito, ¿STALART, a qué os dedicáis?
Manuel – Bueno, pues STALART, somos una empresa especialista en construcción industrializada y nuestro objetivo, nuestro cometido es generar estructuras en steel frame. Nosotros somos fabricantes de estructuras steel frame y lo que hacemos es el diseño. Cuando digo diseño es la conversión del proyecto arquitectónico al lenguaje estructural de nuestra tecnología, la parte de cálculo, la parte de ingeniería estructural que verifica que esa estructura cumple con todos los parámetros del código técnico de edificación, la fabricación, el suministro y la instalación. Nosotros no concebimos una estructura, sino está perfectamente instalada y por eso abarcamos todas las fases del proceso relativo a la estructura.
Entrevistador – En steel frame, ¿trabajáis con lo que se puede considerar que trajo el cambio gordo importante en una industria estable, pero muy adormecida como es la de la edificación tradicional?
Manuel – Bueno, sí, en realidad el steel frame, el acero, se utiliza desde hace muchísimos años en construcción en todos los mercados, no en mano, steel frame, desde el baln fromd que empezó con la madera en Chicago hace ya muchísimos años, fue el desarrollo de algo que en aquel momento era convencional y que tuvieron necesidad y de la necesidad hicieron una fortaleza y generaron un sistema que fue evolucionando y en la época de la industrialización pivotó hacia el acero, porque era más fácil industrializarlo, era más fácil escalarlo, era más fácil controlarlo, parametrizarlo. Entonces, Steel Frame es cierto que en España es algo relativamente nuevo, nuevo para quien acaba de conocerlo, para los que nacimos con nuestra empresa como Steel Frame, evidentemente en nuestro día a día y en mercados maduros donde ya existe Steel Frame desde hace muchísimos años como Inglaterra, Irlanda, donde es Bélgica, donde es Dinamarca, norte de América, Australia, pues es algo absolutamente común, podríamos decir que es un commodity en la estructura. Y nosotros lo que hemos hecho es traer un poco esa experiencia, ese Know How, esa experiencia de todos esos mercados aquí a España para ayudar al proceso de internalización de las empresas en España y también ayudar al proceso de mejora del proceso de industrialización en nuestro sector.
Entrevistador – Esa industrialización ha llegado tarde, pero ¿está llegando bien?
Manuel – Está llegando muy bien, está llegando muy bien. Es cierto que los que lo vivimos desde dentro nos gustaría que fuese más rápido, eso es normal, pero en cualquier proceso de implantación de un producto nuevo, el que lo vive desde dentro, no el que hace la travesía en el desierto, pues al final siempre le parece que las cosas suceden más lentas. Nosotros empezamos en Polonia, tenemos fábrica en Polonia hace 23 años que estamos fabricando. En España hace ahora escasos tres años y medio que estamos fabricando, aunque estamos haciendo proyectos en España desde el 2011. Por lo tanto, hemos ido poco a poco, el sector ha ido cogiendo tracción, nos han dejado de mirar en los despachos de arquitectos, en los despachos de las promotoras y en los despachos de las ingenierías como si acabásemos de aterrizar de un planeta extraterrestre. Raro, nos miraba bastante raro, nos preguntaban dónde habíamos aparcado la nave espacial, pero no teníamos nave espacial, simplemente habíamos viajado un mundo un poquito, habíamos soñado un poquito con que llegaría en España el proceso de industrialización porque es irremediable, porque hay que, como en cualquier proceso de cambio, las circunstancias van a variar. Problemas de mano de obra, como todos sabemos, la falta de mano de obra, la falta de muchos problemas, también el encarecimiento de costes de materiales, etc. En el sector de la construcción, las necesidades de generar proyectos más sostenibles, de tener producto finalista mucho más eficiente energéticamente, etc. etc. Entonces la construcción industrializada ayuda a todo ese proceso y genera un producto de mayor calidad en menores tiempos, con menores recursos o menor intervención quizá de la mano de obra. Eso no significa que tengamos que necesitar menos gente trabajando, sino que trabaja diferente, sino que trabaja en ingeniería, que trabaja en despacho, que trabaja en arquitectura, que trabaja en un entorno controlado de fábrica. Entonces todo eso genera que al final el producto resultante sea sencillamente mejor. No hay mucho más ahí que discutir.
Entrevistador – Mejor en calidad, pero ¿le importa más el aspecto coste al cliente final?
Manuel – Al final a todo el mundo le importa el aspecto coste porque al final cada uno va a pagar lo que se puede permitir. Entonces hay que adaptar eso. Evidentemente, en tanto en cuanto las economías de escala van haciendo su función y va entrando más en el mercado, evidentemente eso va a generar una reducción. Pero sinceramente, yo soy de la opinión y defiendo hasta el final que la construcción industrializada no es más cara que la construcción tradicional. Ya las pruebas me remito. O sea, nosotros ahora recientemente hemos instalado un edificio de 15 viviendas: planta baja más tres alturas en Fuengirola. Es un edificio de alquiler de viviendas público y lo hemos ejecutado en seis semanas. ¿Cómo puede ser eso más caro que lo tradicional?
Entrevistador – ¿Estáis centrados en STALART en edificación residencial, en vivienda o también contempláis centros comerciales, otros segmentos de mercado?
Manuel – Es una evolución natural. Empezamos con vivienda unifamiliar, posteriormente pasamos a promociones de adosados, promociones de un poco más de mayor escala y este año con un acuerdo que hemos alcanzado con una empresa de Grupo Etex que es Remagin en la división de construcción industrializada del Grupo Etex, pues también atacamos el segmento de la construcción de edificios en alturas y pudiendo ejecutar hasta 15 hasta 15 alturas con sistema steel frame industrializado.
Entrevistador – Ese sistema de steel framing construcción que emplea esos perfiles de acero en vez de masivas estructuras de hormigón o de madera. Acero, muy relacionado estos días con el tema de los aranceles, ¿os salpica algo, Manuel?
Manuel – Afortunadamente no, por el momento no. Al final como en todos los elementos macro, al final por una forma u otra acabará salpicando, seguramente si la cosa se alarga muchísimo o se complica, pero afortunadamente por el momento no. Nosotros tenemos un mercado bastante nacional, nos aprovisionamos de producto nacional o lo más cercano posible en la medida de lo posible también por criterios de sostenibilidad. Por lo tanto, en ese sentido estamos un poco protegidos ahora mismo de esta situación. Pero como digo, al final como cada elemento macro no podemos evitarlo y está ahí, hay que tenerlo en cuenta.
Entrevistador – Que os vaya muy bien en esta edición de Rebuild 2025. Manuel Marrama, CEO de STALART. Muchos éxitos, seguro que lo sabrá por delante. Encantado.
Manuel – Muchísimas gracias.
Entrevistador – Hasta la próxima.
Manuel – Gracias.
